汇报道，“他们最关心的是系统在ai决策上的透明度，以及对敏感病历数据的保护。”

    “新加坡市场素来对安全与隐私要求极高。”韩川分析道，“我们应考虑让第三方安全审计公司对系统进行深度评估，然后出具一份权威安全报告，向客户和政府部门公示。”

    “市场部门要将‘安全与专业’作为在新加坡的宣传重点，结合之前在暹粒与老挝的医疗合作成就，凸显我们的深入医养与数据防护优势。”陆尘说道。

    “我们也可与新加坡的金融与保险机构展开对话，让养老系统与健康保险、理财等服务相结合，为高端用户打造更全面的一体化健康管理。”陆尘补充道。

    六、苍穹集团的新一轮宣传

    随着陆尘团队在多地获得进展，苍穹集团也在媒体上展开新一轮宣传攻势，宣称其“未来家居健康管理平台”已在技术上实现重大突破。

    “他们的要点还是放在硬件与智能家居的整合，”林峰报道，“试图用家居场景的便利来打动用户，但对医疗深度和公共卫生合作几乎只是一笔带过。”

    “我们要抓住他们的薄弱点，突出我们在医疗专业度、与政府及医院合作深度上的优势。”陆尘说道，“市场部门可以集中发布一些深入医养结合的故事，借此说明我们并非只做浅层生活管理，而是从健康本质出发。”

    “公关部门也可组织一些专家座谈，邀请医护代表或用户现身说法，让苍穹集团的‘未来家居’在对比中失色。”陆尘补充道

    七、团队内部的人才飞跃

    面对多国项目与技术要求的不断攀升，陆尘决定在团队内部推行更深层次的人才激励与晋升机制。

    “各位，当前我们面对的项目复杂度和技术深度都在快速增长，需要更有力的人才支撑。”陆尘在团队会议上说道，“我决定在各个关键岗位设立‘精英导师制’，让中高层骨干带领新进员工进行重点任务攻关。”

    “这样能快速培养新人，也能把骨干的经验复制到更多成员身上。”韩川认可，“同时，也让骨干们有更多责任感与成长空间。”

    “我们还会对项目成功与员工表现制定一套更透明的晋升机制，让每位员工都能看到清晰的上升通道。”陆尘补充
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