情感化康复体系’包装成高端养老服务的王牌卖点，引发更多客户对深度医养的关注。”陆尘说道。

    三、老挝的基层赋能提升

    老挝市场通过与政府和公益组织的合作，成功在多个基层养老机构布设了系统，但也面临后续扩展与服务升级的挑战。

    “陆总，老挝的一些乡镇养老机构反映，需要更多线下培训和设备巡检服务，才能稳定使用系统。”张莉在汇报里提到，“他们在网络和技术上仍有不足。”

    “要想在老挝实现规模化，就得下大力气把这些机构的运维问题解决。”陆尘说道，“市场部门可与当地政府谈判，设立巡检与培训经费，技术部门分派移动小组定期下乡为机构做设备维护、系统升级。”

    “我们还打算举办一场‘老挝智慧养老巡回展’，在不同省份巡回展示系统功能与公益成果。”张莉补充道，“不仅能强化品牌，也能带动更多养老机构踊跃参与。”

    四、马来西亚与新加坡的稳固布局

    在马来西亚与新加坡，团队稳步推进多语言支持、合规与技术升级，但仍需更多深度服务来留住客户。

    “陆总，吉隆坡的客户开始问询能否推出更多与政府福利、保险理赔等方面的对接，想让老人能更便捷地申请政府补贴。”林峰说道，“而新加坡客户则想要更透明的ai算法报告，以满足法规对算法解释的要求。”

    “这两点都是我们强调专业深度与合规的好机会。”陆尘评价，“技术部门需尽快研究在系统中增加补贴申请与理赔协助功能；ai算法报告要有可视化与解释性，方便客户与政府监管了解核心逻辑。”

    “市场部门要突出我们系统在公共福利对接与算法透明度上的领先性，与苍穹集团主要做硬件整合与生活数据的模式形成鲜明对比。”陆尘补充。

    五、苍穹集团的多重并购传言

    竞争对手苍穹集团显然也不甘示弱，在多国市场遭遇陆尘团队的挑战后，他们开始通过并购与联盟方式巩固自身优势。

    “陆总，苍穹集团传出有意收购一家跨国医疗器械公司，以扩大其在硬件与医疗设备上的话语权。”韩川在会议中透露，“如果消息属实，他们在硬件结合与供应链领域的能力将显着增强。”
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