“陆总，这是苍穹集团典型的‘大生态’打法，他们想让客户一旦选择就深陷在其生态无法自拔。”韩川分析道，“短期看似绑定效果好，但也会让用户对其某些深度功能产生疑虑。”

    “我们要反其道而行，强化‘开放平台’和‘深度医养’理念。”陆尘回应，“我们的生态虽然不全面，但每一个点都挖得够深，且合作方式更灵活，不会把客户锁死在单一供应商里。”

    “市场部门需要借此宣传我们模块化、可扩展、低切换成本的优势。”陆尘继续，“这样一来，相比苍穹集团的封闭生态，我们更显得自由、兼容且可持续。”

    六、区域运营中心的再进化

    面对东南亚多国复杂的技术与市场需求，区域运营中心积极探索更先进的协作模式。

    “陆总，我们想在‘智能项目管理系统’的基础上引入专家库与自动匹配功能，为不同项目匹配最适合的专家或工程师。”张莉提议，“这会极大提高跨国项目的执行效率。”

    “专家库与自动匹配思路不错，可以让专长与需求更高效对接。”陆尘同意，“技术部门是否能与ai团队合作，为专家打上技能标签，再基于项目需求做自动推荐？”

    “我们已开始对团队成员与外部合作方建立标签与信誉评分。”王赫回答，“预计下个月上线初版功能，让项目负责人一键找到合适人选。”

    “市场部门也能通过这一平台快速定位资源，比如在某国语言、某领域有专长的员工或专家。”陆尘补充，“让协同效率进一步提升。”

    七、内外并进：团队文化与人才培养

    在多国市场攻坚与技术快速迭代下，陆尘始终没有忽视团队文化与人才建设的重要性。

    “各位，我们的项目越多，竞争越激烈，越需要一个坚韧而富有创造力的团队文化。”陆尘在团队会议中说道，“我打算在公司内部推行‘导师+学员’制，让资深成员带领新进员工，以项目为载体培养人才。”

    “这样不仅能缩短新人与项目的磨合期，也能让资深成员在传道授业过程中获得成就感。”韩川认同道，“有助于巩固团队的战斗力与文化归属。”

    “我们也要继续强调对失败的容忍与对创新的包容。”陆尘补充
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