们到时候再说。”

    刘光齐直接对着李怀德补充的说道。

    李怀德闻言，神色稍缓，说道：“这还差不多，不过翻新和保养设备也不是件容易的事，你有把握吗？”

    刘光齐自信地笑了笑，说道：“怎么了？这几年对我手上的技术不相信了？要不我去找个其他的厂试试？”

    李怀德听后也是直接拍一下自己的嘴，原本这种话是李怀德不经意间说出来的。

    只不过说的对象并不是之前的其他人。

    这可是刘光齐，刘总工。

    “我这嘴瞎说，你要是敢这么干，咱们直接翻脸了哈。”李怀德也是笑着说道。

    刘光齐笑着说道：“行了行了，咱们这么多年的交情您还不知道我？我给您讲讲我规划的车间管理办法，叫‘五项标准管理法’。”

    “就是你写在那个后面的‘五项标准管理法’？”李怀德刚刚也在文件的末尾看到了那个五项标准管理法。

    至于这个五项标准管理法，实际上也是后世的5s管理法。

    不得不说，小日子的这个“5s” 管理法确实非常的有效。

    “5s” 是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（sei）、清洁（seiketsu）和素养（shitsuke）这 5 个词的缩写。

    只不过目前主要流行的是大毛子那边的语言，要是刘光齐上来直接来个各种英语，多少还是有些风险。

    而且现在这个进度，小日子那边应该也就2s，3s的地步。

    也就主要是整理、整顿，最多加了一个清扫。

    现在刘光齐直接弄出‘五项标准管理法’，指不定以后这就属于华制造了。

    刘光齐想想都让人十分的兴奋，毕竟直接帮着小日子优化一下，那也是相当的不错。

    于是刘光齐直接对着李怀德说道：“这第一项就是整理，就是把车间里没用的东西都清理出去，腾出空间。

    第二项是整顿，把有用的东西都规整好，放在固定的位置，做好标记，方便取用。

    第三项是清扫，把车间打扫得干干净净，包括那些边边角角。

    第四项是清洁，就是保持整理、整顿和
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