管理者工作进行全面评估，及时发现问题并督促改进 。

    （四）培训发展

    1 培训体系：为管理层提供定期培训，内容涵盖管理能力提升、共享理念深化、新技术应用等方面 。

    2 专项培训：针对管理中出现的问题，组织专项培训，如社区治理研讨会、先进管理经验分享会等，帮助管理者提升应对问题的能力 。

    3 管理支持：为管理者提供管理工具与技术支持，如数据分析软件、项目管理平台等，助力其开展工作 。

    （五）权力交接

    1 交接细则：明确原社长向副社长权力交接的时间节点、内容范围，包括文件资料、未完成项目、财务状况等 。

    2 监督机制：建立权力交接监督机制，确保交接过程公开、公正、透明，防止管理真空、资产流失等问题 。

    3 过渡方案：在新社长选举期间，制定详细的过渡方案，确保社区各项事务平稳运行，避免管理混乱或停滞 。

    （六）多元化建设

    在选举过程中，注重管理层成员在年龄、性别、专业背景等方面的多元化。通过多元化团队构成，引入不同视角与思路，提升管理团队的决策质量与创新能力，满足社区居民多样化需求 。

    保密声明：本文件包含共享城核心民主决策与管理机密信息，仅限共享城相关管理及执行人员查阅。任何未经授权的传播、复制或使用均属严重违规行为，将依法追究责任。请严格遵守保密规定，妥善保管文件 。

    [共享城管理部门]

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