允许技术公开，构建起了一个开放的科研环境，不同领域、不同背景的人才能够交流思想、共享成果，极大地激发了创新活力。企业联合体提供资源和技术设备，共享社区负责技术产品研发，双方分工明确又紧密协作，实现了资源的高效配置。合作企业执行共享经济模式，利润共享且仅用于投资，推动了共享经济在更广泛领域的应用和发展，为共享区的持续发展提供了源源不断的动力。而高层政策的支持，更是为这种合作模式提供了坚实的后盾，吸引了更多的人才和企业参与其中，促进了资源的合理流动和优化配置。

    在企业联合体内部，逐步实现去货币化，采用信誉积分奖励机制，让员工逐步融入共享区。这一举措具有多方面的积极意义，不仅能够引导员工的行为，使其更加符合共享区的价值观和运营模式，提高员工的工作积极性和主动性，促进企业内部形成良好的工作氛围和团队合作精神，还能加速员工融入共享区的生活和工作环境，优化企业内部的资源分配，强化共享理念在企业内部的传播和落地，使共享区与企业之间的合作更加顺畅，共同推动共享区的发展壮大。

    共享联盟集团的集体账户管理模式，也让最高执政官深感欣慰。销售员工在外拓展业务时，人工智能会根据科学的业务需要提前制定各种业务费用的预算，优先调用共享联盟内部资源，减少不必要的采购，使员工业务拓展时的消费支出更加透明合理。集体账户的消费性支出公开，所有员工均可查询，构建了强大的监督机制，减少了贪污腐败、虚报费用等不良行为的发生。使用独立于传统票行账户的数字货币，使得账户管理更加灵活、安全，为集团的财务管理提供了有力支持。同时，这种模式还促进了集团内部各部门和成员之间的合作与资源共享，提高了集团的凝聚力和协同作战能力，为集团管理层做出更科学的决策提供了依据。

    这个集团集体账户是个“只进不出”的账户，进账来源于集团对传统经济区和海外产品业务销售收益，出账主要用于股份收购、地产收购、特殊业务消费以及采购自身无法自产的资源、技术和设备，聘请技术合作人员。这种运作模式具有很强的逻辑性和规划性，为集团提供了稳定的资金流入，有助于集团进行资产配置和扩张，提升技术水平和生产能力，增强自身的财
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