山雨欲来风满楼。塑化产业的调整比预计的要早，国家新出台了一系列塑化产业政策。内容涉及中长期塑化产业的发展，落后产能的升级改造，低附加值高耗能产品线的淘汰，100类低端塑化产品的压产等等。春江水暖鸭先知。作为行业内的企业管理者，九渊感觉到了森森寒意，同时他也看到了市场的无限机遇。

    毋庸置疑，石化行业将面临大的变革。年初，通过对五年塑化产品销售情况以及国家相关新政策的分析，面对不确定的市场，瞬息变化的供求关系，九渊着手对瑞鑫产品结构进行了调整。在综合企业研究数据、专家研究结果和年度生产计划及市场预期的基础上，九渊力排众议，破釜沉舟，一举关停了5条生产线，对涉及的10个子类产品进行了压产。正是得益于变革着手的早，面对此次国家塑化产业新政策的密集出台，瑞鑫表现的波澜不惊，很快就完成了产业政策的配套改革。

    九渊在西安面见魏子夫教授后，通过交流探讨，魏教授给出了未来十年塑化产业面临的形势，那些理论和数据结果与九渊的总体判断趋同。魏子夫教授非常明确地说：“瑞鑫作为塑化产业的龙头，面临的困难很大，困境也很多。解决方法就是“一新两用”，一新就是新产品，也就是新型塑化材料的研发和生产，只有创新才能在市场上开辟一条新路，避免低端的竞争或被市场淘汰；二用就是用国内市场换跨国塑化集团加盟瑞鑫，通过管理、产品研发、生产品质管控等一系列的学习，掌握塑化产业最先进的管理方法、理念和技术，提升企业内生动力，提高竞争力。用海外市场的拓展来抵消国内市场的低效竞争，提高企业利润率。

    近年来，塑化产业发展势头趋缓，虽然瑞鑫国内市场暂时领先，但不代表永远立于不败之地。随着各地方政府一股风的上马塑化企业，国内市场环境越来越恶劣，质次价低的产品充斥市场，对瑞鑫等大型企业的产品构成了极大的竞争威胁。瑞鑫的海外市场拓展也不尽人意，虽然生产的产品质量相同、价格相对低廉，但大型跨国公司有完善的销售渠道。相之瑞鑫等国内企业，几乎是单枪匹马在战斗，结果可想而知，每一次的出海试水都铩羽而归。

    九渊召集各主管分管领导开会，会议主题是汇报七里河项目对接预准备工作。会上，几
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